Cost Deployment07/06/2022 | 08:00Data: 07 e 08 de junho de 2022
Carga horária: 16h - Horário: 8h às 17h
Modalidade: Presencial

Inscrições até 05 de junho de 2022.
 
Investimento
R$ 440,00 Associados
R$ 640,00 Não Associados


Objetivo
Desenvolver os subsídios necessários para estratificar e quantificar os custos de transformação com base em critérios específicos, visando segregar e mitigar as perdas potenciais que afetam o negócio, e criando rotinas e ações de acompanhamento do resultado financeiro e operacional.


Público-alvo
Gerentes, supervisores, líderes, engenheiros, multiplicadores e demais profissionais das áreas de produção, manutenção, controladoria e suporte.


Conteúdo Programático
•    Sete Passos da Metodologia;
•    Conceito Agrega x Não Agrega Valor;
•    Classificação dos Desperdícios x Custos vs. Priorização para redução e ganhos;
•    Conceito de Budget, Saving e Custos Evitados;
•    Exercícios;
•    Dinâmicas;
•    Quick Wins;
•    Cases.


Expositores

MARCO ANTONIO VILAS BOAS
Graduado em Tecnologia Digital, com especialização em Gestão de projetos pela George Washington University, PDE - Programa de Desenvolvimento de Executivos pela Fundação Dom Cabral, Visão Estratégica de Negócios pela FGV e PNL FIAP. Profissional com 31 anos de experiência em manutenção, passando por diversas áreas na indústria automobilística, ocupando as posições de Supervisor Executivo e Gerente de Manufatura Produção, Manutenção e Planejamento de Processos de manutenção, com mais de 20 anos de experiência em gestão de pessoas e capacitação de estruturas de manutenção frente a novas tecnologias, gerenciou importantes projetos de reabilitação da infraestrutura e aumento de capacidade produtiva, conduziu diversos estudos organizacionais trabalhando em conjunto com as consultorias Rolland Berger e Porsche Consulting.  Possui experiência internacional em gestão de manutenção e Lean Manufacturing adquirida em indústrias da Alemanha, Espanha, Portugal e Suíça. Atualmente trabalha como consultor em gerenciamento de projetos, gestão de Serviços e treinamento, para Representante no Brasil de empresas Suíças de tecnologia nas áreas farmacêutica, química, Agro e alimentícia 

DENILSON SILVA DE OLIVEIRA
Engenheiro Eletricista, Pós-Graduado em Gestão de Manutenção (Faculdade de Engenharia Industrial) e Gestão de Negócios Automotivos (Fundação Getúlio Vargas). Possui mais de 30 anos de experiência na indústria automobilística, sempre dedicados ao PCM, Manutenção Preditiva e Projetos de Confiabilidade Industrial, com especialização em Sistemas de Gestão das Perdas e Custos empresariais focada na metodologia TPM para ganho de eficiência e produtividade. Profissional certificado nas disciplinas de Engenharia de Confiabilidade, Confiabilidade de Sistemas Avançados, Análise dos Efeitos e Modos de Falhas com participação no Simpósio Internacional de Confiabilidade. 

MICHAEL LEHMANN
Responsável pelos processos de Administrativos, Finanças e Sistemas. Atuante no processo de cost deployment, que visa construir um ciclo de atividades que permite reduzir e continuar reduzindo custos de maneira consistente. É responsável por vários projetos de cost deployment em empresas da área alimentícia e automobilística, além de ser membro de conselhos de administração e fiscais de diversas instituições, especialmente no ramo de saúde.


Importante  
• O participante terá direito ao certificado tendo frequência mínima de 75%.
• A confirmação do curso dependerá do número mínimo de participantes inscritos. Após a confirmação do curso não haverá  devolução da taxa de inscrição, podendo somente ser transferido para outro curso 70% do valor pago.